1. b a d，决策的原则和依据各是什么？
(1)决策是管理者识别并解决问题的过程或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义可作如下理解
①决策的主体是管理者因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策这样的决策被称为群体决策。
②决策的本质是一个过程这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会这就是说有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则。
决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
现实中组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
(3)决策的依据。
决策的依据是信息。
管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益超过为此而付出的成本时才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据。信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的；而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2. 乐谱里的A调B调C调D调E调F调G调是什么意思？
G调：主音为G，叫做G调。D调：主音为D，叫做D调。（以此类推）主音是起始的音，第一个音。CDEFGAB分别代表的是1234567这七个音，而以C为主音的C调就是1234567，以G为主音的G调是2345671。这个调用在歌曲时，是根据不同人的音高问题，进行转调。用在钢琴曲或其他器乐曲时，则根据调性来体现这一乐曲的主题形象。
3. 高铁动车怎么区分a区b区？
高铁和动车的检票口分为a区和b区。具体可以看高铁站内的提示牌。
一般都是通往同一个站台的,二者之间的区别可能就是检票口a和检票口b是分别通往站台的不同方向,所要走到对应车厢的路程是不一样的。检票口a可能是通往列车前半部分车厢的,检票口b可能是通往列车后半部分车厢的,也有可能是相反的。
4. 评价作用与预测作用有什么区别？
评价是汉语词语，读音píngjià，意思是指对一件事或人物进行判断、分析后的结论。出自宋王栐《燕翼诒谋录》、徐朔方《前言》、《宋史·隐逸传上·戚同文》。
基本含义:1、预先推测或测定。2、指事前的推测或测定。根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。主要包括古代玄门数术对吉凶祸福的占卜与推演和现代科学在对现有信息资料进行精密分析后所做出的对自然状况的预报以及各种政治理论学说对人类社会发展的推断。
评价价作用就是对一个人或者一件事物进行评判，判定他是好的还是坏
预测作用就是对一件事进行判断，判断他的好处
5. a轮b轮c轮d轮融资区别哪个好？
D轮最好。A轮一般是有产品且有充分数据，商业模式已经经过验证的企业进行融资。金额2000-3000万人民币居多。
B轮一般是商业模式相对成熟，有数据，一般也有持续收入的企业进行融资，这样的企业已经是细分领域-同类模式里面的龙头了。融资额从5000万到上亿人民币都有。
C轮、D轮一般都是持续扩展中的用钱，一些在B轮后已经获得较好收入情况甚至盈亏平衡的，不一定需要C轮及以后的新融资了，再融资主要是为了扩大规模或抢占市场。
6. 4C理论是什么？
4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs) ，也称"4C营销理论"，是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，4C即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。4C理论强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
7. 商业模式运营模式和盈利模式的区别是什么？
想搞清楚这其中的区别，下面我以亲身的案例说法，帮助大家更通俗的理解。
先说什么是商业模式。我接手了一家管理咨询公司，叫九合顾问，主要做什么业务呢？就是为企业提供管理咨询服务。
为什么九合顾问能够存在吗？那就是能持续的为企业提供价值，什么价值呢？就是客户通过我们提供的咨询，能够解决问题，顺利的实现经营管理目标或者销售增长目标。
我们提供的这种价值具有独特性，体现在我们有一套独特的方法论和工具，能够帮助企业持续成长，专业名词叫做"价值主张"。
有了价值主张，我得想好我可以帮助哪一类客户提供这种价值？比方说成长中的企业、需要改制的股份制国企、处于转型中的民企，这就叫做客户细分。
有了客户细分，我怎么跟细分的客户建立联系呢？通过圈子转介绍、培训课程推广发展客户，这叫客户关系。而要形成这种客户关系的渠道是什么呢？可以通过参加商会、MBA同学会、网络内容运营、合作伙伴营销等方式找到客户，这叫渠道通路。
那么，要支撑管理咨询业务落地，要做那几件重要的事情呢？提供咨询产品介绍、参加论坛、讲授课程、开展咨询活动等，这叫关键活动。那么我所掌握的核心资源有哪些？方法论、解决方案、咨询顾问、成功案例等。那么，我的关键合作伙伴是谁？专家教授、咨询顾问、咨询软件供应商等。
有了上面的业务运转，那么就要看我能获取哪些主要收入？一个是咨询服务费，另一个是课酬；那么成本构成是什么呢？工资、房租以及劳动闲置成本。
通过以上分析，我们就搞清楚了，商业模式包含了9大板块，合称为商业模式画布（见下图）。
而对于商业模式的定义，有专家认为就是利益相关者的交易结构。一定要记住喽！
再说什么是运营模式。运营模式就是怎么运行的，要做哪些事情，主要从架构和流程的去考虑问题，比方说我们做什么业务，如何做产品的设计策划到生产销售，从产品的输入到输出端，中间经历了哪些过程、哪些节点，需要什么支撑，管理的组织架构是怎样的，如何配备岗位和人手，提供哪些资金和实物资源。这就是一个完整的运营模式。
如果给个定义的话，运营模式就是产品/服务从策划到生产销售的整个过程。
最后说什么是盈利模式。什么是盈利模式？简单来说就是靠什么赚钱。核心体现在一个“卖”字，是卖产品、卖服务还是卖体验、卖品牌、卖知识产权？是预付费模式、分阶段收费还是后端收费？
要把上面的关键问题搞清楚，体现你的核心价值，并换取相应的收入甚至品牌溢价。
综上所述，我们能够看到，商业模式处于更高的商业层面上考量，而运营模式主要重点放在企业内部经营管理的层面，盈利模式就是放在如何事先价值交换，获取收益上。也可以说，商业模式实质上包含了运营模式和盈利模式，只不过看上去更宏观一些而已。
不知道我这样说，大家搞明白没？
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